連接、共享、協(xié)同是解開產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局的三把鑰匙，能夠幫助各行各業(yè)解決共性的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)：

1、商業(yè)信息不透明。這是產(chǎn)業(yè)體系中為致命問(wèn)題之一，直接導(dǎo)致了各行業(yè)在進(jìn)行采銷交易等服務(wù)時(shí)，買賣信息不對(duì)等、供需信息不同步、交易信息不透明等問(wèn)題。試想，當(dāng)資源采購(gòu)全球化盛行，我們的企業(yè)還因?yàn)榻灰篆h(huán)節(jié)里的倒買倒賣、質(zhì)量參差等問(wèn)題而苦惱，如何跟上別人的腳步？

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于歷史和經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因，某些傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)發(fā)展歷程和所處階段不同，如農(nóng)業(yè)的種植、加工等環(huán)節(jié)的相對(duì)落后，難以滿足現(xiàn)代食品加工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要，導(dǎo)致種出來(lái)沒人收，收上來(lái)做不成的問(wèn)題。

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各組織間的數(shù)據(jù)壁壘。數(shù)據(jù)作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，地位已經(jīng)在當(dāng)下時(shí)代不言而喻。但要注意的是，真正讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，必須要讓它們?cè)谌珮I(yè)務(wù)、全層級(jí)、全機(jī)構(gòu)之間形成“流動(dòng)”，如果處處遇卡，層層受限，數(shù)據(jù)流根本無(wú)法幫助產(chǎn)業(yè)層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源合理分配，所謂的產(chǎn)業(yè)協(xié)同就無(wú)從談起。

而對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的形態(tài)更為多元，既有整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，也有將單獨(dú)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方式。大致可分為客戶運(yùn)營(yíng)型、能力共享型和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型三個(gè)類別：

1、客戶運(yùn)營(yíng)型，是以客戶為中心，借助綜合資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建生態(tài)。比如，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建立與經(jīng)銷商、分銷商和終端生產(chǎn)的鏈接，把存量客戶和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)銷存，進(jìn)而形成對(duì)目標(biāo)客戶的直效溝通，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)化、平臺(tái)化管理運(yùn)營(yíng)。

2、能力共享型，是將企業(yè)自身的某項(xiàng)或某類可規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的業(yè)務(wù)能力（如物流網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等）打造成產(chǎn)業(yè)級(jí)的服務(wù)共享平臺(tái)。比如，某鋼鐵集團(tuán)建立的資源直采平臺(tái)，就是基于十?dāng)?shù)年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)資源，以數(shù)百萬(wàn)的工業(yè)品連接全球十幾萬(wàn)個(gè)采購(gòu)供應(yīng)商。

3、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)型，是企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化或重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)形態(tài)，讓產(chǎn)品和服務(wù)各環(huán)節(jié)的供需兩側(cè)，進(jìn)行高效協(xié)同，降低市場(chǎng)交易成本。比如，某中藥企業(yè)，具備核心生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)——中藥原材料的產(chǎn)地，因此將種植、加工、倉(cāng)儲(chǔ)和交易各要素，全部“上云”解構(gòu)，快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化。