在實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨的偉大使命任務(wù)中，央國企被賦予了新的使命和任務(wù)，特別是在大幅提升我國的經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，從而建成社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟強國等方面，發(fā)揮不可替代的巨大作用。央國企的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和運營機制同其他類型的企業(yè)相比具有獨特性，央國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其人力資源管理的重要性更是不言而喻。如何通過創(chuàng)新的人力資源管理，推動央國企的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個央國企面前的一個重要問題。

        

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中國人力資源開發(fā)研究會會長 歐曉理先生 在開幕致辭中表示：“所謂創(chuàng)新引領(lǐng)，就是要以創(chuàng)新為動力，不斷推動人力資源管理理念和方法，以更加開放和包容的心態(tài)，探索適合企業(yè)自身特色的人力資源管理新路徑。通過創(chuàng)新可以幫助央國企的人力資源管理提升管理效率，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動力。”    

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隨著國企改革的全面的展開，國有企業(yè)改革的這種緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性不斷升級。要實現(xiàn)國企創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，步要做的就是突破組織人才障礙。應(yīng)選拔任用具有企業(yè)家特質(zhì)和精神的人引領(lǐng)發(fā)展，使其具備長期價值思維，促進(jìn)高管團隊形成戰(zhàn)略文化共識，重塑領(lǐng)導(dǎo)團隊事業(yè)激情。

        

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中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長 中國人民大學(xué)教授 華夏基石集團董事長 彭劍鋒先生在【數(shù)智時代的新領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新成長】的主題演講中表示：“在數(shù)智化時代，中國企業(yè)需要的是突破認(rèn)知局限，只有通過開放式多維非連續(xù)性思維、跨界融合思維、利他生態(tài)思維，構(gòu)建開放、包容、尊重個性的文化沃土，突破創(chuàng)新人才有效存活和成長的障礙，才能真正從資源驅(qū)動、資本驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

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數(shù)字人、硅基人正逐漸成為組織價值創(chuàng)造的新物種。對于國企而言，基于數(shù)字化與智能化的國企總部平臺化組織以及基層經(jīng)營單元組織在治理、組織結(jié)構(gòu)、組織協(xié)同方式和勞動方式等方面的變革與創(chuàng)新勢在必行。人力資源管理管理者需要為央國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級以及高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身獨特力量。除了從人力資源專業(yè)職能層面進(jìn)行思考，更需要上升到戰(zhàn)略與經(jīng)營層面，才能夠真正助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成以及國企的轉(zhuǎn)型升級。