旭陽集團(tuán)成立于1995年，經(jīng)過29年的發(fā)展，已經(jīng)成為集焦炭、化工、新能源、新材料等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。雖然早在2009年，旭陽集團(tuán)就已躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)化工企業(yè)50強(qiáng)之列，但其志向遠(yuǎn)不止于此，旭陽集團(tuán)將遠(yuǎn)景目標(biāo)定位為“世界的能源化工公司”。

圍繞這一目標(biāo)，旭陽集團(tuán)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從基礎(chǔ)原料到基礎(chǔ)化工，再到精細(xì)化工和化工，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。今天的旭陽集團(tuán)不僅是全球大的獨(dú)立焦炭生產(chǎn)商及供應(yīng)商，還是全球大的焦化粗苯加工商、全球第二大高溫煤焦油加工商和己內(nèi)酰胺生產(chǎn)商等。

旭陽集團(tuán)不僅在焦化行業(yè)中占據(jù)重要地位，還在多個(gè)領(lǐng)域成為全球和國(guó)內(nèi)的者。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展過程中面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升等多重挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，旭陽集團(tuán)深知，持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級(jí)，而數(shù)智化則是這一過程中必不可少的新引擎。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式主要依賴人工和紙質(zhì)記錄，信息分散且難以追溯，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，管理成本高，資產(chǎn)的潛在價(jià)值難以充分發(fā)揮。

旭陽集團(tuán)與用友合作，通過用友BIP資產(chǎn)云平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性，對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期管理，徹底改變了過去的信息孤島和管理分散的問題。

通過這一資產(chǎn)管理項(xiàng)目，旭陽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以下四大突破：

通過實(shí)施用友BIP資產(chǎn)管理項(xiàng)目，旭陽集團(tuán)不僅在資產(chǎn)管理上取得了顯著成效，更為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來了深遠(yuǎn)的價(jià)值：

基于用友BIP資產(chǎn)云，旭陽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)近3萬臺(tái)余套設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理與智能運(yùn)維，打造全集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)備生命周期管理精益化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理、預(yù)測(cè)性維修、全面移動(dòng)化作業(yè)、數(shù)據(jù)賦能決策，提升了設(shè)備的運(yùn)行可靠性，保障了生產(chǎn)安全，更大幅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著用友BIP資產(chǎn)云的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，更多的大中型企業(yè)集團(tuán)將受益于這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和降本增效目標(biāo)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展，也為整個(gè)能源化工行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和示范作用。

多年以來，旭陽集團(tuán)與用友攜手同行，一路歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，持續(xù)開拓創(chuàng)新，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征程上斬獲了累累碩果。雙方彼此扶持，攜手共進(jìn)，憑借不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，有力推動(dòng)了整個(gè)焦化行業(yè)邁向數(shù)智化升級(jí)的新高度。

旭陽集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于信息化建設(shè)。早在2007年之前，旭陽集團(tuán)就依靠用友U8建立了單一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的基本需求。此后，為了支撐集團(tuán)一體化發(fā)展，旭陽集團(tuán)又逐步上線了用友NC、MES、質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，形成了以ERP為核心的整體集成。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，旭陽集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)入了更高的層次。

2016年，旭陽集團(tuán)迎來了信息化建設(shè)的3.0階段。在這一階段，企業(yè)著眼于智能制造，逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)主導(dǎo)向客戶主導(dǎo)、從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變。借助用友NC65平臺(tái)，旭陽集團(tuán)不僅整合了上下游資源，搭建了自有電商平臺(tái)，還進(jìn)一步提升了國(guó)際化的擴(kuò)張能力，顯著增強(qiáng)了多組織業(yè)務(wù)協(xié)同的能力。

旭陽集團(tuán)將繼續(xù)深化與用友的合作，通過進(jìn)一步整合各類數(shù)據(jù)資源，開發(fā)更為智能的資產(chǎn)管理應(yīng)用。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的自動(dòng)化巡檢和預(yù)測(cè)性維護(hù)，利用人工智能進(jìn)行資產(chǎn)生命周期的優(yōu)化管理，以及通過大數(shù)據(jù)分析提升資產(chǎn)配置和利用效率。

在數(shù)智化浪潮中，旭陽集團(tuán)通過與用友的合作，不僅成功破解了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的瓶頸問題，還通過數(shù)智化手段激活了企業(yè)的資產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的高效利用和可持續(xù)管理。這一切，都使得旭陽集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的能源化工行業(yè)中占據(jù)了更加有利的位置。