河南省西峽汽車水泵股份有限公司（以下簡稱西泵股份）建于1952年，在西峽、南陽、鄭州、蕪湖、重慶、上海等地設(shè)有6家全資子公司和一家控股子公司，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車水泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體、電子水泵等暢銷30多個(gè)省市自治區(qū)，分別為上汽通用、上汽大眾、一汽大眾、長安福特等40多家國內(nèi)企業(yè)及通用、福特、康明斯、大眾、菲亞特等20余家國際企業(yè)配套或進(jìn)入其全球采購體系。

由于國內(nèi)汽車配件市場(chǎng)日趨飽和，公司的主打產(chǎn)品——汽車水泵在國內(nèi)市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到30%，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。為此，西泵股份一方面開發(fā)、服務(wù)好國內(nèi)重點(diǎn)客戶，另一方面大力開拓國際市場(chǎng)，而美國福特、德國戴姆勒奔馳等國際客戶對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量追溯乃至互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平都有嚴(yán)格準(zhǔn)入條件限制。

基于《中國制造2025》作為制造強(qiáng)國戰(zhàn)略背景，結(jié)合兩化深度融合應(yīng)用的實(shí)際效果，西泵股份越來越意識(shí)到，只有通過提升整體信息化水平，才能達(dá)到國際客戶的準(zhǔn)入要求。

升級(jí)信息系統(tǒng)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新任務(wù)

實(shí)際上，作為一家有著65年歷史的傳統(tǒng)制造企業(yè)，西泵股份長期重視信息化建設(shè)，先后投巨資建設(shè)了包括CAD/CAE/CAM/PLM與ERP、銷售訂單對(duì)接（EDI）、立體倉庫（WMS）在內(nèi)的多種信息系統(tǒng)，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面都發(fā)揮了巨大的效應(yīng)。

但是，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有信息網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行能力已跟不上企業(yè)發(fā)展要求，問題日益凸顯。這體現(xiàn)在，各信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門之間信息不能共享，物料編碼不一致，工作效率低下；分公司之間財(cái)務(wù)相互獨(dú)立，不便于管控；此外，公司人工每月一次下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，無法靈活調(diào)整，準(zhǔn)確率低，存貨積壓大。

同時(shí)，在與福特、戴姆勒奔馳等國際企業(yè)的合作過程中，對(duì)方物流信息（MMOG）和質(zhì)量體系（Q1）認(rèn)證等方面的嚴(yán)格要求，也對(duì)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)提出了新的要求。

一個(gè)全面、統(tǒng)一、先進(jìn)的信息化平臺(tái)的建設(shè)工作愈加緊迫地?cái)[在西泵股份決策者面前。

這也是所有傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的必由之路。

西泵股份的互聯(lián)網(wǎng)+之路

2015年6月，西泵股份決定對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造，并于2015年10月與用友公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面啟動(dòng)公司信息化升級(jí)戰(zhàn)略工作。

隨后，西泵股份以“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，急需先行”為信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、制定了信息化建設(shè)目標(biāo)，在合理分析各階段以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求之后，分三階段對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)。

階段從2015年10月到12月，完成BOM規(guī)則制訂和搭建等，基礎(chǔ)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)劃，2016年1月，所有8家公司啟用財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一體化；社交化協(xié)同系統(tǒng)友空間和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)同時(shí)進(jìn)行。

第二階段：2016年1月至9月，總部等本地四家公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、成本上線和外部系統(tǒng)接口搭建。

第三階段：2016年10月12月，外地三家公司生產(chǎn)、成本上線，所有業(yè)務(wù)全部在系統(tǒng)上運(yùn)行。

“經(jīng)過一年多的共同努力，系統(tǒng)達(dá)到設(shè)定要求并且運(yùn)行正常，為西泵股份快速發(fā)展提供了有力支持。”西泵股份副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)孫定文告訴記者，信息化建設(shè)成效從以下幾個(gè)方面得到了集中體現(xiàn)。

——首先是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨、內(nèi)部交易全流程協(xié)同，整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，核算流程統(tǒng)一，資金統(tǒng)一調(diào)配，八家公司成為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，報(bào)表自動(dòng)合并，內(nèi)部交易簡單化，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都承上啟下、相互制約；

——在供應(yīng)鏈方面，客戶訂單通過EDI直接接入ERP系統(tǒng)，作為計(jì)劃來源，系統(tǒng)自行計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃，并安排月計(jì)劃、周計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)制造部，制造部再下達(dá)至車間按天進(jìn)行產(chǎn)能分流；

——西泵股份的生產(chǎn)計(jì)劃流程圖如下：

依據(jù)ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，可根據(jù)訂單追加、調(diào)減并自動(dòng)扣減庫存和在產(chǎn)品，同時(shí)見單發(fā)貨、限額領(lǐng)料、日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)了流程化閉環(huán)管理，信息流和物流統(tǒng)一；

ERP系統(tǒng)與立體倉庫出入庫數(shù)據(jù)自動(dòng)、實(shí)時(shí)傳輸和校驗(yàn)，并驅(qū)動(dòng)立體倉庫存貨自動(dòng)下架、上架；

——友空間（用友網(wǎng)絡(luò)的一款云產(chǎn)品）、移動(dòng)審批、網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無紙化、社交化辦公；在全員報(bào)銷方面，進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)帳和移動(dòng)審批，提高業(yè)務(wù)辦理效率；

——較好地滿足了福特物流信息（MMOG）和質(zhì)量體系（Q1）認(rèn)證要求。

——友空間的應(yīng)用，意味著行政事項(xiàng)發(fā)布、事務(wù)性業(yè)務(wù)審批、實(shí)時(shí)報(bào)帳與審批等在網(wǎng)上和移動(dòng)智能終端上辦理成為現(xiàn)實(shí)，這是西泵股份在云系統(tǒng)應(yīng)用方面的突破。

自新的信息系統(tǒng)在2016年9月全面上線以來，計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行準(zhǔn)確率保持在95%以上，庫存占?jí)航档土?span style="animation-fill-mode:both !important;">12%，物料流轉(zhuǎn)速度提升了20%，生產(chǎn)成本降低了1.5%；財(cái)務(wù)結(jié)賬效率由原來的7天縮減為現(xiàn)在的3天，預(yù)計(jì)未來還將會(huì)更短。

“集中統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上線后，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同。”孫定文總結(jié)說：“短短半年的時(shí)間，系統(tǒng)累計(jì)為企業(yè)節(jié)約各種費(fèi)用上千萬元，超過了此次ERP項(xiàng)目的總投資，為打造數(shù)字化西泵工廠邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！?/span>

“不僅如此，系統(tǒng)上線后，還使用ERP系統(tǒng)的報(bào)表開發(fā)平臺(tái)獨(dú)立開發(fā)了43個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供實(shí)時(shí)、可靠的依據(jù)。” 西泵股份CIO曹東凱補(bǔ)充說。

選擇用友，不僅僅是基于15年的友誼

當(dāng)西泵股份從一家偏于豫西一隅的企業(yè)發(fā)展到遍及華南、西南、華東、華北甚至海外，當(dāng)智能制造成為必然方向之時(shí)，其需要不僅僅是一套軟件系統(tǒng)。

當(dāng)泵股份選擇用友時(shí)，不僅僅是因?yàn)橛谐^15年的合作。孫定文認(rèn)為，西泵股份選擇用友NC6，一是基于該系統(tǒng)的成熟度；二是其功能強(qiáng)大，可以包容和開發(fā)，同時(shí)與友空間等這樣的云服務(wù)系統(tǒng)能進(jìn)行很好的融合；三是適合公司的向數(shù)字化工廠邁進(jìn)的戰(zhàn)略。

事實(shí)上，用友作為本土企業(yè)，在近30年的發(fā)展過程中與眾多的行業(yè)用戶一起共成長，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。位于河南的天瑞水泥、寶舜科技兩家知名傳統(tǒng)企業(yè)，就是應(yīng)用NC6實(shí)現(xiàn)智能制造的典范，這在一定程度上也證明了這一點(diǎn)。

此前孫定文曾經(jīng)所在的一家制造企業(yè)選擇了外國產(chǎn)品，不僅價(jià)格更高，后來還退出了中國市場(chǎng)，服務(wù)得不到延續(xù)。這讓孫定文多了一份謹(jǐn)慎。

“軟件選型正確非常重要。一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他與誰同行；一款軟件能用多久，要看企業(yè)實(shí)力和未來?！睂O定文強(qiáng)調(diào)。

事實(shí)，在2016年，用友也正式進(jìn)入了3.0發(fā)展階段，在這個(gè)階段用友聚焦企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，從智能制造、數(shù)字營銷、共享服務(wù)、社交協(xié)同、企業(yè)大數(shù)據(jù)等不同領(lǐng)域推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，在智能制造層面，用友的智能制造主要聚焦六大核心業(yè)務(wù)，即生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、調(diào)度與監(jiān)控、設(shè)備管理、能源管理和安環(huán)管理。

據(jù)介紹，用友通過五位一體的模式致力于構(gòu)建制造企業(yè)智能制造生態(tài)體系。其中五位一體模式是指?jìng)€(gè)性化定制、設(shè)計(jì)制造一體化、多層次業(yè)務(wù)協(xié)同、智能工廠和智慧化管理。其中企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能工廠也包含了三個(gè)階段，即智能工廠1.0主要聚焦基礎(chǔ)應(yīng)用功能和采集報(bào)工、智能工廠2.0聚焦深化應(yīng)用和實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能工廠則是全面應(yīng)用和智能分析。

結(jié)束語：

從豫西南走出來的西泵股份，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)走出中原，不僅配套國內(nèi)各地的車企，而且也為一些國際企業(yè)提供服務(wù)。

在某種程度上，這是西泵股份為滿足市場(chǎng)和客戶的需求開啟的國際化轉(zhuǎn)型之旅，但在這個(gè)過程中，西泵股份明顯感覺到了自己在自動(dòng)化生產(chǎn)和管理、訂單與物流配送的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的追溯等多個(gè)方面的差距。

為滿足福特物流信息和質(zhì)量體系認(rèn)證要求，以及開發(fā)國外訂單對(duì)接到NC6系統(tǒng)的接口等，西泵股份和用友做了大量的工作，為國際化業(yè)務(wù)的開展提供了較好的支持。

未來，西泵股份將更加強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)化人才的引入，以及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，以期在智能制造的道路上越走越堅(jiān)實(shí)。

越來越多的中國制造企業(yè)或因?yàn)樽陨碓?，或因?yàn)榇蟓h(huán)境推動(dòng)，也或因?yàn)榭蛻舻男枨螅家呀?jīng)在踐行著《中國制造2025》的方向。在這個(gè)過程中，或迷茫，或堅(jiān)定，但值得欣喜的是，我們已經(jīng)看到了一批非常自信且頗有成就的實(shí)踐者。