用友網(wǎng)絡(luò)人力云產(chǎn)品部總經(jīng)理劉南主張用情感設(shè)計(jì)來打動(dòng)新生代的員工。他表示，當(dāng)前的90后員工更看重情感體驗(yàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 所以只有用更具溫度的服務(wù)代替管理，用情感化的設(shè)計(jì)理念才能更好的與90后互動(dòng)，只有用設(shè)計(jì)的思維才能做好人力服務(wù)，滿足更高層次的需求。隨后劉南解釋了了解情感的定義，并指出情感化設(shè)計(jì)包括本能、情感、反思三個(gè)層面，這三個(gè)層面是相互作用、影響和沖突，并不是割裂的存在，提倡在組織內(nèi)部體系化開展情感設(shè)計(jì)。部門對HR這個(gè)職業(yè)群體進(jìn)行了畫像，起名為雪兒，并為雪兒賦予了人工智能技術(shù)。 在未來的組織當(dāng)中，人力共享服務(wù)，一定要承擔(dān)起激活打動(dòng)新生代員工的使命，將零散的設(shè)計(jì)點(diǎn)提升到新的高度，建立起體系化的方法。

傳統(tǒng)勞資關(guān)系視角下，薪酬管理更偏重于研究和解決企業(yè)盈利后的收益分配中所出現(xiàn)的各種問題，傳統(tǒng)觀念默認(rèn)為企業(yè)獲得收益是員工得到分配和分配滿意的前提。用友薪福社CEO 張國良在演講中指出，新時(shí)代的全面薪酬管理更加注重“人”。

只有服務(wù)好員工，做好“人”的工作，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長和客戶的滿意。越來越多的企業(yè)大量采用全面薪酬模型?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)所采用的全面薪酬模型兼具了如下管理功能：對員工勞動(dòng)報(bào)酬的支付、對組織或個(gè)人業(yè)績認(rèn)可與激勵(lì)、對人才的吸引與保留，這種設(shè)計(jì)思路很大程度上體現(xiàn)了以人為中心的人力資源服務(wù)運(yùn)營理念。 如今信息化手段深入到全面薪酬管理各個(gè)層級，用友薪福社可以為企業(yè)提供云端全面薪酬工具和專業(yè)服務(wù)。

用友人力云 賦能中國企業(yè)

恒安集團(tuán)組織發(fā)展總經(jīng)理?xiàng)畛升垶榻饷芰撕惆布瘓F(tuán)在人力資源共享過程中的經(jīng)驗(yàn)和困惑。楊成龍?zhí)岢雒總€(gè)公司都應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)劣勢去創(chuàng)建人力資源共享。恒安集團(tuán)基于客戶需求變化、產(chǎn)業(yè)模式變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)變化等原因，其需要建立HRSSC，進(jìn)行智慧轉(zhuǎn)型，即科技推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、科學(xué)精細(xì)化的運(yùn)營管理和專業(yè)化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型管理機(jī)制，員工和老板兩者在業(yè)務(wù)和管理方面要么是被動(dòng)防守要么是主動(dòng)出擊。

恒安集團(tuán)在原來的分散管理模式、共享管理模式下，總部設(shè)在SSC，在全中國九大區(qū)域也設(shè)立了SSC的小團(tuán)隊(duì)，但如此一來遠(yuǎn)離了市場，于是就分成了三個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)人力資源共享，現(xiàn)在他們的總部有BP服務(wù)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，總部建立了SSC平臺，區(qū)域保留個(gè)別的SSC小組。恒安的變革之路有跨越邊界、重構(gòu)組織、賦予能力、塑造價(jià)值的特點(diǎn)，集團(tuán)業(yè)務(wù)與各地公司業(yè)務(wù)、集團(tuán)后臺職能與各地公司后臺職能有分散管理模式和共享服務(wù)模式。楊總指出未來的工作將會是以流程管理為導(dǎo)向的平臺化組織，即共享中心，將更趨向于專業(yè)化、平臺化。

南航是中央直管的三大航空之一，擁有700多架的飛機(jī)，它是以航空為主業(yè)的多業(yè)態(tài)大型集團(tuán)性企業(yè)。南航人力資源信息化項(xiàng)目經(jīng)理蘇萌介紹，南航人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)背景是HR3.0系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)、員服網(wǎng)、官方招聘網(wǎng)站、教務(wù)管理系統(tǒng)，還有其下級單位的空勤管理系統(tǒng)、機(jī)務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)等，并指出這些系統(tǒng)造成了信息孤島、信息冗余、信息差異。其次指出根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理要求要提升需求就要做到支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人力資源管理職能共享平臺、實(shí)現(xiàn)高效的HR運(yùn)作，提供有效的決策支持，集成MyHR界面。同時(shí)，分享了人力資源信息化項(xiàng)目選型歷程可行性分析，內(nèi)部需求分析，采購招投標(biāo)，商務(wù)談判，項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施。通過此次項(xiàng)目，重新梳理HR組織體系與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范體，搭建集團(tuán)共享數(shù)據(jù)平臺、實(shí)現(xiàn)分類管控、數(shù)據(jù)全覆蓋，業(yè)務(wù)協(xié)同，流程驅(qū)動(dòng)管理、提高人力資源管理效率等。

2017中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會企業(yè)人力共享轉(zhuǎn)型高峰論壇在熱烈的氣氛中落下帷幕，共享服務(wù)圍繞可視化、數(shù)據(jù)化、一體化三大特點(diǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力共享轉(zhuǎn)型，為企業(yè)打造全方位一體化的管理模式助企業(yè)騰飛。