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來源：發(fā)布時間：2024-01-17 08:54:41點擊率：
12月26日，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“云南建投集團(tuán)”）信息化系統(tǒng)推廣項目啟動會于云南建投發(fā)展大廈成功召開！該項目的啟動標(biāo)志著一期建設(shè)的順利驗收，也代表云南建投集團(tuán)將在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了更堅實的一步。新一期的建設(shè)將充分利用用友先進(jìn)的技術(shù)，加快推進(jìn)業(yè)財資人力一體化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度融合，切實提升管理效能、釋放管理效益，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
云南建投集團(tuán)財務(wù)部副處長、信息中心主任、上線的四十余家二級單位財務(wù)部經(jīng)理及信息化部門負(fù)責(zé)人，用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙興旭及用友項目組專家團(tuán)隊現(xiàn)場出席會議。
云南建投集團(tuán)于2016年4月21日，由原云南建工集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)和西南交建集團(tuán)整合重組成立，2020年6月29日，集團(tuán)按照云南省委、省政府深化國有企業(yè)改革決策部署，整合重組省水投公司。云南建投集團(tuán)是由云南省國資委履行出資人職責(zé)，并授權(quán)開展國有資本投資運營的省屬國有重要骨干企業(yè)，是云南省建設(shè)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國有資本投資運營和建設(shè)主體。2023年，云南建投集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第160位，在中國跨國公司100大中位列75位，連續(xù)14次入選美國《工程新聞記錄》（ENR）250強(qiáng)，位列第149位。2022年，集團(tuán)在中國承包商80強(qiáng)中位列第5位。
集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)投資、海外投資與建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、水利建設(shè)投資等；工業(yè)與民用建筑、路橋市政、鋼結(jié)構(gòu)、水利、水電機(jī)電設(shè)備安裝、鐵路、輕軌、機(jī)場、港口與航道、地基、礦山和冶煉等工程施工；現(xiàn)代物流、城鄉(xiāng)綠化美化、商品混凝土生產(chǎn)、建材與設(shè)備供銷、冶煉化工裝備制造、建筑科研、勘察設(shè)計、職業(yè)教育、建筑勞務(wù)等范圍。
本次云南建投集團(tuán)信息化系統(tǒng)推廣啟動會以“總體規(guī)劃1225”為行動方針，旨在通過構(gòu)建一套統(tǒng)一、高效的信息化體系，推動集團(tuán)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說：
“1套體系”指的是建立一套完整、統(tǒng)一的信息化管理體系，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)。通過這一體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化，提升整體運營效率；
“2類業(yè)務(wù)”針對施工板塊業(yè)務(wù)和非施工板塊業(yè)務(wù)的不同特點，定制相應(yīng)的解決方案，通過滿足各業(yè)務(wù)板塊的個性化需求，推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提升業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和客戶滿意度；
“2項管控”則聚焦于合同和資金兩大核心要素。通過信息化手段，實現(xiàn)對合同全生命周期的精細(xì)化管理，確保合同執(zhí)行的高效與合規(guī)；同時，強(qiáng)化資金管控，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障；
“5大系統(tǒng)”涵蓋了財務(wù)核算、資金管理、輕業(yè)務(wù)平臺、人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過“報賬平臺、資金管理、財務(wù)核算”三大財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)核算、財務(wù)報表的自動化處理，將財務(wù)人員從基礎(chǔ)、繁雜的核算報表工作中解脫出來，逐步實現(xiàn)向“業(yè)務(wù)財務(wù)”、“管理會計”轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員結(jié)構(gòu)從“葫蘆形”轉(zhuǎn)向“啞鈴型”。
通過全集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，統(tǒng)一、規(guī)范了全集團(tuán)的財務(wù)核算體系，實現(xiàn)全集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高決策效率；資金管理系統(tǒng)實時監(jiān)控資金流動，確保資金安全，優(yōu)化資金配置；輕業(yè)務(wù)平臺靈活支持各類業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)敏捷應(yīng)對市場變化；人力資源系統(tǒng)提供全面的人力資源管理服務(wù)，助力企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施；業(yè)務(wù)系統(tǒng)則根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的特定需求開發(fā)，推動業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。五大系統(tǒng)將為云南建投提供全面的數(shù)智化服務(wù)，支持各項業(yè)務(wù)的順利開展，且這些系統(tǒng)將相互集成、協(xié)同工作，構(gòu)建起企業(yè)運營的核心架構(gòu)。
通過進(jìn)一步實施這“1225”規(guī)劃，云南建投集團(tuán)將開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新篇章，全面提升企業(yè)運營效率和市場競爭力。信息化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用將推動企業(yè)內(nèi)部管理和運營模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。同時將增強(qiáng)企業(yè)的市場敏銳度和響應(yīng)速度，使企業(yè)能夠更好地把握市場機(jī)遇，快速應(yīng)對市場變化。
用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙興旭表示：“我們非常高興能與云南建投集團(tuán)繼續(xù)深度合作，共同推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，數(shù)字化已成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，我們相信通過實施這一信息化系統(tǒng)推廣項目，將幫助云南建投集團(tuán)在激烈的市場競爭中保持地位。我們將充分發(fā)揮用友在建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，為云南建投集團(tuán)提供全方位的支持和服務(wù)，確保項目的成功實施。信息化建設(shè)不是一朝一夕的，我們期待與云南建投集團(tuán)攜手共創(chuàng)美好未來，共同見證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果?！?
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