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用友承建!陜西建工控股集團人力資源信息化項目上線

來源:發(fā)布時間:2024-01-17 09:02:08點擊率:

12月26日,用友承建的陜西建工控股集團有限公司(簡稱“陜西建工控股集團”)人力資源信息化項目上線培訓(xùn)會成功舉辦!本項目的升級上線進行標(biāo)志著陜建集團在人力資源管理數(shù)智化邁入了更深層的探索與實踐階段,對于提升企業(yè)人力資源管理效率、激發(fā)組織活力、提升員工滿意度具有重要意義。通過數(shù)智化手段,實現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)的集中管理和優(yōu)化配置,有力促進全集團人力資源管理的規(guī)范化、高效化和精細(xì)化,提高管理水平和效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。


陜西建工控股集團有限公司人力資源部副部長王潔、陜西建工數(shù)字科技股份有限公司總經(jīng)理李寧、陜西建工集團控股和股份各部門、下屬二級集團、工程部、項目部等單位領(lǐng)導(dǎo)及用友專家團隊,總計1200余家單位以線上+線下形式參會。



陜西建工控股集團有限公司始建于1950年3月,是陜西省政府直屬的國有獨資企業(yè),注冊資本金51億元,旗下?lián)碛袊H工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、工程裝飾裝修、古建園林綠化、地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、石化設(shè)計施工等產(chǎn)業(yè)。所屬的核心企業(yè)陜西建工集團股份有限公司是擁有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)10個、市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)4個、公路工程施工總承包特級資質(zhì)2個、石油化工工程施工總承包特級資質(zhì)1個,設(shè)計資質(zhì)18個及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型綜合企業(yè)集團,具有工程投資、勘察、設(shè)計、施工、管理為一體的總承包能力。


憑借雄厚的實力,陜西建工榮列世界500強第432位、ENR全球承包商250強第13位、中國企業(yè)500強第117位、中國上市公司500強第73位。陜西建工現(xiàn)有各類專業(yè)人才2萬余人,其中,職稱3205人(教授級職稱157人);一、二級建造師10007人,工程建設(shè)人才資源優(yōu)勢稱雄西部地區(qū),在全國省級建工集團處于地位。



本次人力資源信息化項目的成功上線,覆蓋了陜建控股和陜建股份、下屬各二級子集團、工程部、項目部等1200余家單位,涉及集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工所有崗位,實現(xiàn)了人力資源管理的全員覆蓋和全員參與。人力資源管理系統(tǒng)涵蓋了組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、薪酬管理、社保管理、時間管理、招聘管理、員工服務(wù)、HR報表及系統(tǒng)集成等眾多功能,促進陜建集團人力資源管理全面邁向數(shù)智化。


以構(gòu)建高效且全面的人力資源管理體系為目標(biāo),一方面通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化的人力資源工作,提高運營效率,使人力資源團隊能夠更專注于高價值任務(wù)。另一方面,借助強大的人力數(shù)據(jù)分析,實時監(jiān)控人力效能,為決策提供有力支持,并優(yōu)化人才招聘和員工發(fā)展策略。同時致力于提升員工滿意度,通過提供全生命周期服務(wù),確保每位員工都能享受到主動、和高效的服務(wù)體驗。



陜西建工控股集團人力資源管理信息化項目以打破信息壁壘,實現(xiàn)多端信息融合,著重在五個方面進行了規(guī)范化管理:


1、人員信息規(guī)范化:

人員信息規(guī)范化是提升人力資源管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)梳理人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范體系,比如對學(xué)校名稱等關(guān)鍵信息進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理。這不僅有助于確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,還為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供了極大的便利;


2、崗位與人員分類明確:

在人力資源管理中,明確崗位與人員分類至關(guān)重要。針對不同類型的人員,如在冊、非在冊、勞務(wù)派遣和外包員工等實施差異化管理策略,確保各類人員得到恰當(dāng)?shù)墓芾砗完P(guān)注。同時對崗位進行規(guī)范梳理,為企業(yè)建立了清晰、公平的崗位體系;


3、人事業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化:

人事業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化是提高工作效率和減少錯誤的關(guān)鍵。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計,確保各個業(yè)務(wù)流程能夠自動、準(zhǔn)確地更新相關(guān)數(shù)據(jù)。這不僅保證了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性,而且有效避免了重復(fù)錄入帶來的工作負(fù)擔(dān)和潛在錯誤,從而顯著提升人力資源管理的整體效能;


4、薪酬結(jié)構(gòu)清晰化:

薪酬結(jié)構(gòu)的清晰化是企業(yè)薪酬管理的重要基石。通過實現(xiàn)薪酬構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化,明確劃分基本工資、績效工資、津貼補貼和單項獎等各個組成部分。這一舉措不僅增強了薪酬體系的透明度和公平性,也為深入的薪酬分析提供了有力支持,幫助企業(yè)做出更科學(xué)、合理的薪酬決策;


5、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一化:

為滿足多樣化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析需求,統(tǒng)一各類報表的統(tǒng)計口徑,包括年報、月報、季報等。通過規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和方法,確保數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加準(zhǔn)確、一致和可比。這一措施不僅提升了內(nèi)部決策的科學(xué)性,也增強了與外部溝通的透明度和信任度,為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。


人力資源管理信息化項目不僅提升了集團人力資源管理的效率和度,還極大地優(yōu)化了管理流程,降低了運營成本。系統(tǒng)高效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時更新和共享,為管理層提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù),助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,系統(tǒng)的靈活性和可擴展性也為企業(yè)的未來的人才戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力的支持。


展望未來,用友與陜西建工控股集團的緊密合作將綻放新的華彩。用友將充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新實力,為集團提供前沿的數(shù)智化解決方案,共同應(yīng)對市場的快速變革,確保集團在發(fā)展中始終保持地位。此次合作不僅是技術(shù)與實力的結(jié)合,更是雙方對建筑行業(yè)數(shù)智化未來的共同期許。用友也將與陜西建工控股集團攜手,共同探索建筑行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新路徑,推動行業(yè)進步與發(fā)展。期待雙方的合作成為業(yè)界典范,共同書寫建筑行業(yè)數(shù)智化新篇章。