從十三五到十四五，發(fā)生了從信息化到數(shù)字化的巨大變化。有了數(shù)字化的支撐，將為企業(yè)帶來更靈活的技術(shù)架構(gòu)，基于新技術(shù)的平臺，以數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動的業(yè)務(wù)，更多的外部連接，更快速和更靈活的創(chuàng)新。

10月23-24日，在“2021商業(yè)創(chuàng)新大會”上，有40多家行業(yè)企業(yè)的數(shù)智化實踐。其中，可以看到不少大型國有企業(yè)的身影。比如：浙江省國貿(mào)集團、中國核工業(yè)集團、包鋼集團、中國振華電子集團、福建水泥、廈門鎢業(yè)集團、上藥集團等。

大型國有企業(yè)，通過用友BIP“穩(wěn)態(tài)”加“敏態(tài)”的云服務(wù)矩陣，既能滿足企業(yè)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營管理，以強健企業(yè)內(nèi)核；又能實現(xiàn)敏態(tài)的商業(yè)創(chuàng)新，靈活響應(yīng)外部變化。這就是商業(yè)創(chuàng)新的力量！

這企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，歸納起來可以分為三種：

一、數(shù)智化管理。

主要聚焦財務(wù)、人力、制造、供應(yīng)鏈等內(nèi)部運營管理環(huán)節(jié)，旨在應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，實現(xiàn)管理運營數(shù)智化。強調(diào)員工能動、實時企業(yè)、管理智能化、組織靈動化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，以降低各環(huán)節(jié)的成本、提升運營效率。

1，浙江省國際貿(mào)易集團有限公司

浙江省國貿(mào)集團已經(jīng)歷了基礎(chǔ)夯實期與轉(zhuǎn)型升級期，當(dāng)前處于管理提升期，對財務(wù)管理能力提升需求旺盛。計劃建設(shè)“多層聯(lián)通+平臺支撐+新技術(shù)全面應(yīng)用”的共享信息平臺，滿足集團規(guī)范化、精細化、信息化的全面訴求。實現(xiàn)“打通信息通道、固化制度流程、強化信息運用”的目標(biāo)。

集團財務(wù)共享項目一階段從2020年11月啟動至今，在用友與浙江省國貿(mào)集團的共同努力下，“1+4”財務(wù)共享平臺已初步建成。實現(xiàn)了“打基礎(chǔ)”階段目標(biāo)，邁出了關(guān)鍵性的一步。整個財務(wù)共享平臺，目前已涵蓋費用管理、共享運營平臺、報賬平臺、作業(yè)平臺、集成平臺、資金結(jié)算、工作流平臺、憑證規(guī)則引擎八大塊內(nèi)容，與周邊18個系統(tǒng)進行了集成，為整個財務(wù)共享體系日常運營管理提供了重要支撐，也是國貿(mào)集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大成果。

2，中國核工業(yè)集團

中核集團是國務(wù)院批準(zhǔn)組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設(shè)的中堅、核技術(shù)應(yīng)用的骨干。2021年是中核集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，中核集團財務(wù)共享中心建設(shè)是中核集團十四五規(guī)劃財務(wù)工作的關(guān)鍵任務(wù)之一，同時也是落實集團新時代發(fā)展戰(zhàn)略和新時代財務(wù)職能戰(zhàn)略的重要組成部分。集團以建設(shè)“核工業(yè)特色，央企”的財務(wù)共享中心為目標(biāo)，根據(jù)集團公司成員單位數(shù)量多、分布廣、業(yè)態(tài)多樣、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜的客觀環(huán)境，確定中核集團財務(wù)共享“1+6+N”多中心一體化財務(wù)共享模式，積極探索財務(wù)共享中心建設(shè)，助力集團財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

3，包鋼集團

包鋼集團，通過強化資金預(yù)算控制，深度融合業(yè)務(wù)經(jīng)營，統(tǒng)一資金集中管控，高效金融資源統(tǒng)籌。資金集中管控：構(gòu)建資金集中管理框架，統(tǒng)一賬戶管理，落實源頭管理；加強資金集中歸集體系，資金集中統(tǒng)一調(diào)度；升級資金預(yù)算管理：建立資金預(yù)算全流程管理，實現(xiàn)資金預(yù)算事前管控、事中監(jiān)控、事后實時分析；業(yè)務(wù)資金一體化：通過與ERP、銀企/財企直連，打通業(yè)務(wù)到資金，資金到支付，資金到核算的完整鏈條；金融資源統(tǒng)籌：全集團融資信貸業(yè)務(wù)全流程管理，提高集團風(fēng)險管控能力，增強融資數(shù)據(jù)預(yù)測能力，提高內(nèi)部資金利用能力。

二、數(shù)智化經(jīng)營。

包含智能運營的互聯(lián)網(wǎng)采購、以客戶導(dǎo)向的數(shù)字營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)幾個重要方向。旨在通過應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)智化敏捷經(jīng)營，更控制營銷通路和滿足客戶，并增加營收和利潤。

1、 中國振華電子集團。

振華集團是55家首批國家試點大型企業(yè)集團之一，現(xiàn)屬國家120家試點企業(yè)集團和國家520家重點企業(yè)之一。目前，中國振華已經(jīng)構(gòu)建高效的數(shù)字化統(tǒng)一管理模式，實現(xiàn)與上級公司CEC的聯(lián)動，完成從戰(zhàn)略管控到業(yè)務(wù)管控的變革，實現(xiàn)戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、運營等業(yè)務(wù)精細化管控，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)由手工紙質(zhì)操作向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化轉(zhuǎn)變，突破“數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)煙囪”的鴻溝。

在業(yè)務(wù)上，中國振華提高了支撐多元化業(yè)務(wù)、促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的有機整合能力；在管理上，有效支持了集團的戰(zhàn)略落地，提升了財務(wù)、人力資源、物資采購等業(yè)務(wù)管理能力；在運營上，提高集團運營效率，支持各子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同；在決策上，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，支撐管理者高效決策；在信息和資源的獲取上，提高了信息資源共享和知識管理的能力。

2、 福建水泥。

福建水泥股份有限公司是國家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)、國家520家重點扶持企業(yè)之一、福建省大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。依托于新一代水泥智能工廠，福建水泥實現(xiàn)了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無人化，提高生產(chǎn)效率和安全環(huán)保水平；搭建工廠“物聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備智能化和網(wǎng)絡(luò)化；搭建智能設(shè)備“神經(jīng)”系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化；對智能設(shè)備進行大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化。

福建水泥認為，智能制造強調(diào)的是人工智能，也就是“自主”行動的能力！首先要擁有數(shù)字化制造和管理高效是基礎(chǔ)，而后要讓人工智能變成智能助手！智能制造業(yè)雖使每一項工作都在快速迭代，但也可以創(chuàng)造全新的崗位需求，要注重全新的技能培訓(xùn)。如未來一個成功的巡檢工可能還得擅長讀取和分析數(shù)據(jù)，會讓一個門衛(wèi)變得更聰明。節(jié)能降耗、智能工廠才是未來方向!要要致力于完善和改善現(xiàn)有生產(chǎn)線裝備，在工廠轉(zhuǎn)型和升級上發(fā)力。

3、 廈門鎢業(yè)集團。

廈門鎢業(yè)是福建省屬國有控股上市公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家六大稀土集團之一。廈門鎢業(yè)意識到采購部門已不再是一個成本部門，而是利潤部門，需要建立戰(zhàn)略采購。因此需要建設(shè)一個適應(yīng)戰(zhàn)略采購要求，兼顧整個供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化，可持續(xù)降低采購成本，高效處理采購業(yè)務(wù)的集成化平臺。

廈鎢集團SRM系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容包含：供應(yīng)商管理、采購需求管理、采購尋源管理、合同管理、采購執(zhí)行管理、超市采購六大功能模塊。

供應(yīng)商管理建立了完善的供應(yīng)商全生命周期的管理流程，對接天眼查、資質(zhì)效期提醒、供應(yīng)商認證、供應(yīng)商評價實現(xiàn)了線上化、精細化、自動化、協(xié)同化管理；采購需求管理加強了采購計劃管理，增加預(yù)需求管理、實現(xiàn)需求自動分配流轉(zhuǎn)，提高采購效率；購尋源管理實現(xiàn)六種采購方式線上化管理，流程統(tǒng)一規(guī)范、過程陽光透明、審計更加便利可視；采購合同管理實現(xiàn)了采購合同模板化、在線化、協(xié)同化、電子化；采購執(zhí)行管理實現(xiàn)了自動下單、協(xié)議直采、VMI訂單、超市采購四種下單模式，且實現(xiàn)發(fā)貨物流跟蹤，到貨質(zhì)量協(xié)同，對賬開票在線協(xié)同，采購數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)業(yè)財一體化。

三、數(shù)智化平臺。

平臺是重要的架構(gòu)支撐，通過數(shù)智化平臺可以讓企業(yè)輕松駕馭新技術(shù)，比如通過低代碼開發(fā)可以快速構(gòu)建應(yīng)用，通過云集成能力可以跨云互通及利舊，通過生態(tài)和開放能力可以快速獲取外部能力?？蓪崿F(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、智能中臺化改造，并繼承傳統(tǒng)IT架構(gòu)的現(xiàn)有IT資產(chǎn)，實現(xiàn)IT架構(gòu)升級、支撐前端應(yīng)用創(chuàng)新。

在產(chǎn)銷分離的體制下，上藥集團不同的營銷單體之間和所有工廠，存在非常多的業(yè)務(wù)往來，內(nèi)部實行內(nèi)部結(jié)算的方式。會面臨數(shù)據(jù)分析、訂單交互、績效考核，以及不同的考核維度等問題，這需要一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的平臺工具。用友BIP幫助上藥集團進行產(chǎn)銷協(xié)同。一體兩翼平臺加速上藥內(nèi)外部效率提升。使得每一個營銷單體和工業(yè)的交互，從原來線下的訂單模式，轉(zhuǎn)換為線上訂單。期間每一步都有數(shù)據(jù)的留痕，管理上的業(yè)務(wù)控制，對庫存異常跟蹤及預(yù)警，實現(xiàn)全局庫存共享及安全庫存管理。能夠盡量公平的給每一個單體帶來更大的積極性。上藥集團通過搭建數(shù)智化平臺，以主數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，營銷執(zhí)行系統(tǒng)、工廠的制造板塊作為執(zhí)行系統(tǒng)，ERP作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含上層的數(shù)據(jù)分析等工具。以此打通四個基本環(huán)節(jié)：從原材料供應(yīng)商到采購中心、從采購中心到制造板塊，從制造板塊到營銷，從營銷到客戶，使他們成為一個數(shù)據(jù)共享的有機整體。

面對“數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化”三浪疊加的戰(zhàn)略市場機遇，用友將引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從ERP向BIP的發(fā)展變革。用友通過構(gòu)建全球的商業(yè)創(chuàng)新平臺（BIP），服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)。助力國有企業(yè)在數(shù)字中國建設(shè)中更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，做大做強國有資本與國有企業(yè)！