以“商業(yè)創(chuàng)新的力量”為主題的2021商業(yè)創(chuàng)新大會，于2021年10月23日-24日在北京落幕。來自各行業(yè)的全球精英、知名企業(yè)家、專家學(xué)者、生態(tài)伙伴、投資機構(gòu)以及媒體代表共聚一堂，共話新技術(shù)、新價值、新生態(tài)，放飛數(shù)智創(chuàng)想，見證商業(yè)創(chuàng)新的力量。

作為本屆大會的重要環(huán)節(jié)，“賦能員工 激活組織”數(shù)字人力專題論壇于10月23日下午成功舉辦。多位中國500強企業(yè)高管親臨現(xiàn)場，與數(shù)百位人力資源高層管理者、數(shù)智化轉(zhuǎn)型負責(zé)人、專家學(xué)者、行業(yè)大咖們交流觀點，洞察趨勢、深入分享人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐成果，共創(chuàng)企業(yè)人力資源數(shù)字化、智能化新未來!

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張月強為本次論壇做引導(dǎo)發(fā)言并為“2021人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)”和“2021人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型專家”頒獎。他表示，用友數(shù)字人力(DHR)在行業(yè)內(nèi)深耕已近30年，服務(wù)超過1/3央企，超過2/3地方國資集團企業(yè)。希望通過此次大會的分享，能夠為更多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來參考價值

獲得2021人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的有：城地香江、大漢集團、東嶺集團，其中大漢集團余東嶺集團都是中國500強企業(yè)，大連華信、城地香江也是同行業(yè)企業(yè)。他們在會上均分享了各自企業(yè)的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗。

大連華信：知識型企業(yè)如何構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才管理體系

知識型企業(yè)對人力資源管理的訴求很高，要充分理解通過人才創(chuàng)造企業(yè)價值，且有能力建立與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，因此大連華信創(chuàng)立了獨具特色的“華信人力資源五支柱運營體系”：1-人力資源專家中心（COE）負責(zé)規(guī)劃與設(shè)計；2-領(lǐng)導(dǎo)力中心（LSC）肩負設(shè)計與實施；3-培訓(xùn)中心（TC）承擔(dān)計劃與實施；4-人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（FRBP）負責(zé)運營與反饋；5-人力共享中心（SSC）擔(dān)負實施與運營職能。

大連華信助理副總裁兼人力資源總監(jiān)孫福周表示，人力資源數(shù)字化建設(shè)必須同組織的戰(zhàn)略使命相一致，知識型企業(yè)在組織不斷優(yōu)化調(diào)整的過程中，面臨的人才管理挑戰(zhàn)是巨大的，積極打破常規(guī)，變通思維的同時，也要貼近業(yè)務(wù)，價值創(chuàng)造！

城地香江：科技賦能 以人為本

城地香江控股集團總裁助理兼人力資源總經(jīng)理楊勇表示，“面向未來競爭，數(shù)智化是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，是實現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶、供應(yīng)商與服務(wù)商等生態(tài)圈鏈接的有效路徑。人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心就是建立數(shù)智化能力，升級思維，通過“搭班子、摸需求、建機制”三步走，夯實數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐的基石?！?/span>

人力資源數(shù)智化建設(shè)是“一把手”工程，必須得到?jīng)Q策層的支持；它絕非是技術(shù)系統(tǒng)平臺的建設(shè)，而是管理與業(yè)務(wù)的升級、進步與優(yōu)化，根本是思維模式的進化。人力資源數(shù)智化建設(shè)的底層邏輯必須夯實，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)才是數(shù)據(jù)集成首要因素，主流程保持一致，找準(zhǔn)需求、由易及難，重點突破，階段性成果，塑造標(biāo)桿、及時展示，要避免過度理想化，不要將所有業(yè)務(wù)和管理問題統(tǒng)統(tǒng)交由系統(tǒng)解決。當(dāng)然，其實沒有的人力資源數(shù)智化系統(tǒng)，只有合適自己的系統(tǒng)。

大漢集團：數(shù)字大漢 共創(chuàng)未來

從多年人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中發(fā)現(xiàn)，對組織而言，為實現(xiàn)共同目標(biāo)，一群人在一定的環(huán)境按照規(guī)則、程序形成的一系列行為與活動，其目的在于確保以效率促進目標(biāo)達成；對個人而言，個體價值的迅速崛起，“躺平”的一代如何滿足他們的額需求，如何更便捷的提供產(chǎn)品給個體，與新時代個體匹配的組織氛圍又該如何打造，都成了亟待解決的重要議題。

大漢集團人力資源總監(jiān)馮宴表示，隨著泛00后的強勢上線，全新的職業(yè)價值觀也隨之而來，大漢集團開始不斷轉(zhuǎn)變管理轉(zhuǎn)型思路，從“管人理事”到“管事理人”，升級人力資源管理目標(biāo)。注重“注冊思維”和“訂單思維”，更加聚焦活動標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品，關(guān)注業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源工作者定位為數(shù)字化平臺建設(shè)者、游戲玩法設(shè)計者。逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，與用友等友商“產(chǎn)品共創(chuàng)”。

東嶺集團：管理變革、技術(shù)賦能

人才驅(qū)動，是東嶺集團42年艱苦創(chuàng)業(yè)、追求的核心力量。建立內(nèi)外部競爭機制，選拔出內(nèi)部的人才，發(fā)現(xiàn)市場上的人才，為這些人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和平臺，吸引這些人才加入，接納新鮮事物，改變自己的思維，融入不同的文化。東嶺集團通過建立一體化人力資源數(shù)智化平臺幫助企業(yè)實時掌握人力動態(tài)，提升競爭力的同時也提升了戰(zhàn)略應(yīng)變和數(shù)字化實戰(zhàn)能力，成就了智慧東嶺。東嶺集團表示，以人為本才是我們東嶺的核心競爭力，東嶺將人才驅(qū)動提升至全新的戰(zhàn)略高度，用數(shù)字化、智能化技術(shù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式結(jié)合企業(yè)發(fā)展才能釋放威力，為建設(shè)東嶺價值生態(tài)圈全面賦能。

企業(yè)人力資源數(shù)字化平臺新品發(fā)布

用友數(shù)字人力（DHR）始終圍繞“智能人力運營、增強員工服務(wù)、激發(fā)組織活力”三大核心價值，為客戶提供全面而完善的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)，2021也將陸續(xù)發(fā)布人力資源數(shù)字化平臺新品——人力共享、人才畫像、人力分析，為客戶全面升級產(chǎn)品服務(wù)！

三大核心價值充分體現(xiàn)在產(chǎn)品理念上：智能人力運營——流程驅(qū)動向數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)變；增強員工服務(wù)——數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，通過個性化設(shè)計，融入到體驗旅程；激發(fā)組織活力——數(shù)據(jù)驅(qū)動，機制創(chuàng)新，賦能員工，組織重塑。用友人力資源數(shù)字化平臺持續(xù)發(fā)布新品，人力共享、人才畫像、人力分析等智能產(chǎn)品陸續(xù)上線：人力共享——強化管控、規(guī)范流程、降低成本、提升效能；人才畫像——人力資源分析從“因果分析”到“洞察未來”；人力分析——人力智能報告使HR數(shù)據(jù)分析工作化繁為簡，將業(yè)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)整理、加工工作中解放出來。

“2021商業(yè)創(chuàng)新大會數(shù)字人力專題論壇” 聚合了數(shù)智化先進技術(shù)、平臺能力、業(yè)務(wù)場景、實踐的共同探討，現(xiàn)場座無虛席，線上直播訪問量超過6000人，得到了大家的充分認可和積極參與，令參會企業(yè)切實感受到了商業(yè)創(chuàng)新的力量。